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教育机构的企业文化建设计划_solution_plan / solution_practical文件

02-01 18:21:16 浏览: 173次     来源:【jake推荐】     编辑:-=Jake=-

《豫光教育文化建设规划纲要》的前言:随着深圳市教育培训产业的发展进步,教育培训产业已变得多元化,专业化,产品结构越来越清晰。主要的教育机构都在进行文化建设。试图加强宣传,例如《蓝田》的内部发行,薛达的白皮书,手袋,风扇以及江云制作的各种阳伞。户外广告,标语和标语随处可见。当前,裕光教育在促进文化建设方面还处于零起点。企业文化的建设不仅是品牌建设,而且是品牌形象提升。在充满活力的年轻城市深圳,企业的市场竞争力主要体现在产品功能,优势和文化理念上。产品竞争力是公司竞争力的最直接体现,也是增强公司竞争力的关键。在现代企业的竞争中,竞争已从表面上的产品竞争转移到更深层次的文化概念上的竞争。企业的竞争将成为企业文化的竞争。换句话说,要使企业成为最佳和最具竞争力的企业,就必须在企业文化的概念上努力工作,以塑造出优秀的企业文化。建立一流的企业文化,树立品牌。 (同时企业文化也是品牌文化)企业文化也具有良好的广告效果。可见培训机构的企业文化,裕光必须高度重视企业文化建设,特别是要建设优秀的企业文化。只有这样,才能不断提高竞争力,在同行中脱颖而出,才能使公司充满生机,文化氛围和竞争优势。

目前,玉光的教育文化建设是简单,简单,没有系统的规范。豫光在市场上具有优势。但是企业文化在行业中处于较低水平。品牌效应不明显。我们依靠什么来建立市场立足点并做大做强?它取决于产品的不断更新以满足社会的需求,并且取决于自己的企业文化!凭借自身独特的优势和文化上的成功,我们将成为最好的公司和员工值得骄傲的公司!我坚信,在大家的共同努力下,裕光教育一定会成为一个知名的教育品牌。一、企业文化建设的目的:(一),促进企业管理战略的调整,满足企业市场发展的客观需要。(二),建立和完善企业管理的实践理论,完善各种公司规章制度。实施以人为本的管理创新和产品创新,不断完善企业资源配置方式,实现企业内外部资源的有机优化和整合(三))。为赢得持久的信任并实现公司和员工的价值,提供满足父母,学生,社会,服务和环境需求的优秀产品。[四)建立具有团队合作精神的学习型组织。健全的培训制度,制度和各种奖惩制度二、企业文化建设指导思想和基础裕光教育的c原则以裕光教育的办学理念为指导,充分体现裕光教育的价值观,聘用员工,坚持“以人为本”的管理理念,积极探索新形势下企业文化建设的规律,建立符合现代教育管理理念,满足企业个性化需求,增强企业核心竞争力的文化体系。

(一),以人为本的原则。企业文化模式必须以人为本,并充分体现人们的思想文化意识。通过公司全体员工的积极参与和开拓精神,公司要有生命力,企业文化才能健康发展(二)。寻求实际结果的原则。企业文化的建设必须符合公司的实际情况和公司的定位。一切都必须必须立足现实而不是形式主义,在必要的载体和抓紧的帮助下,制定切实可行的企业文化建设计划yb官网 ,建立规范的内部控制制度和相应的激励约束机制,逐步建立完善的企业文化体系。 k3],彰显特色的原则良好的企业文化的关键是彰显企业的独特个性公司培训机构的企业文化,并追求与众不同的特点,优势和差异,培育了一种符合知识经济时代要求的企业文化,可以促进公司整体素质的提高和自身特色健康发展。 (四),追求卓越的原则。塑造企业文化,我们必须坚持卓越的原则,以便公司和员工始终感到始终有对激励他们的追求卓越的热情,而激动人心的目标则是一个目标。即使在其他公司满意的情况下,公司仍然可以保持对创新的不满,崇尚创新,与时俱进,不懈地追求完美和第一,从而促进公司文化的健康发展。(五),原则企业文化建设是一项战略性的长期性工作,是一项庞大而复杂的系统工程,绝不能一overnight而就,必须树立“打持久战”的观念。

三、宇光当前的企业文化分析鉴于我已经很长时间没有在公司工作了,并且对此知之甚少,所以我需要在未来努力。玉光致力于中小学的课外辅导。公司拥有良好的学生资源,并拥有一支朝气蓬勃,热情洋溢,年轻富强的师资队伍。目前,玉光文化建设清单一、很简单。要建立企业文化,玉光仍然存在许多不足。从企业文化的三个层次:材料,系统和精神,我们还有很多事情要做。硬件设施:功能,产品,广告,纪念馆,标志,工作证,服装,手册,活动,网站等。管理系统:框架结构,培训手册,工作系统,管理系统,行为准则等。团队合作精神:协调,合作,处理等。四、确定企业文化建设团队的团队负责人的责任作为负责人和实施负责人,履行负责具体实施企业文化的副团队负责人的责任施工。团队成员的职责是负责部门的工作,并协助副团队长期开展工作五、企业文化建设的主要内容是内部文化与外部文化的结合。注意:行业市场的发展趋势是核心b。创新是关键c。反映公司的发展历史和对未来的追求是一种趋势(一),员工思想宣传工作:1、创立裕光内部出版物(1),出版理念:进一步弘扬裕光的企业文化,树立积极的公司形象,增强员工的归属感亚博直播软件 ,促进玉光公司文化的可持续健康发展;([2),出版格式:杂志或报纸(3),出版规格:(4),出版物名称:以征集形式在整个公司范围内进行征集,经过筛选并最终获得编辑批准;(5),出版周期:每季刊是一期;(6)关于手稿:主要由内部人员提供。手稿必须坚持``教育理念,教学推荐和教学设计''的思想;手稿的内容必须支持Y的根本利益uguang。

建立宣传工作考核制度,增强员工参与积极性,形成积极向上的氛围;3、在内部建立文化走廊。职位:(1)价值观,精神,理念,宗旨,名人名言,经验,推荐词,经验等。4、网站建设更新,改进,建立客户服务人员以进行推广,专门的管理和编辑。其他5、组织每位员工每年的旅游活动,年会,参加社会福利活动的剪影,制作的CD,自编的教材6、举办家长和学生会议,假期活动等7、设立一个特别的盒子收集和整理师生的意见和建议,以确保裕光教育的人性化和科学管理8、以裕光教育的名义参加社会团体活动和政府组织的公益活动,并被纳入裕光教育的纪念品(二),导入公司形象识别系统,主要由静态和动态系统组成。公司形象设计是一种形象文化策略。它是企业对自身的概念识别,行为识别和视觉识别的深入实践,使其更加独特和独特,同时,借助各种宣传方法和载体来传播企业文化,树立强大的品牌认可和认可。 1、公司必须建立自己的经营理念,管理理念,市场竞争理念,营销理念以及市场发展理念,服务理念,质量理念,人才理念,创新理念,产品研发理念yabobet ,组织结构设计理念体系。 (1)产品形象。公司应该从品牌,声誉,质量亚博集团 ,服务等方面入手,以建立公司良好的产品形象。

(2)环境形象,办公区域,教室,标语,名人名言,接待室,家长休息室等。(三),该系统的实施正在构建中。企业文化以及企业系统和只有通过充分体现先进的企业文化和各种管理系统以及岗位行为标准的系统和机制,才能真正实现公司全体员工的意识和行为规范化,这是整个公司文化的规范(k4]。实施典型的示范项目。先进的典型特征和典型事迹是企业的精神,图像的体现和符号,并具有强大的演示,辐射和交流功能,没有独特的模型,就没有独特的公司文化。1.大力探索,发现,培养和总结宇光的先进模型,为员工提供发展和职业规划的舞台。 2设立奖学金以鼓励优秀学生。 3优化员工活动,让员工有成就感和温暖感。 (五)创新企业文化的形式和载体,积极营造良好的企业文化建设氛围。玉光可以利用自己的网站,多媒体,广播,报纸,内部杂志以及诸如《文化手册》之类的载体(准备,公告板和宣传栏,以开展广泛而深入的企业文化建设,并参加摄影,绘画,书法,卡通,演讲,企业歌曲,家长会,年会和节日等竞赛会议。企业视频,以促进企业文化的建设。

老王

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